7 月 2 日，据韩媒消息，据商业和显示行业 28 日透露，LG Display 在这一天进行了部门重组。
据悉，此次重组重点在于缩减首席技术官（CTO）下属的组织，并取消 C 级直属的规划部门。此消息一出，LG Display 针对 CTO 的“调整”迅速成为行业内热烈讨论的焦点。目前，LG Display 的 CTO 由副总裁尹秀英担任。经了解，尹副社长于 2002 年加入 LG Display，在 LG Display 的 OLED 商业化进程中贡献卓著，被视为至关重要的“技术专家”。因此，尹副社长在担任公司 OLED 研究总监和研究所所长后，于 2020 年底的例行人事会议上当选为 CTO，并于次年从执行董事晋升为副总裁。
此前，LG Display 针对 CTO 下设“基础技术研究所”和“前期技术研究所”。其中，基础技术研究所负责 OLED 及塑料（P）OLED 基础技术、未来显示基础技术、融合技术等方面的研究；先进技术研究中心致力于开发下一代显示技术并推动研发（R&D）和数字化转型（DX）。原有两个研究所人员依据不同的终端应用，如电视、IT、移动设备等产品，被划分成独立的组织部门，分散在韩国本土的坡州和龟尾等生产基地工作。负责未来发展的 CTO 下属组织数量有所减少，这体现了 LG Display 对组织效率的追求。除了近期在 IT 用 OLED 和汽车用 OLED 方面展现出竞争力外，此次重组仍在继续。下个月，后续措施将在团队层面进一步展开。同时，为提高人力资源效率，包括最近将自愿退休的资格从 30 岁或以上的人扩大到 28 岁或以上的人。
据了解，自郑哲先生担任总裁以来，此类内部“改革”一直在持续推进。去年底，LG Display 将大型、中小型、汽车等 3 个事业部转变为大型、中型、战略客户（SC）、汽车等 4 个事业部体系。SC 作为针对苹果等公司的战略客户部门应运而生，与此同时，讨论出售广州 LCD 工厂，以及关停/出售开工率较低的产线等决议，也在同一时期产生。
尽管当下韩媒对郑哲东上任后的举措赞誉有加，但回顾 LG Display 的历史，郑哲东“新官上任三把火”却与前任有着相似之处。
将时间回溯到 2019 年，当时 LG Display 深陷与中国 LCD 面板企业的竞争之中，公司面临业绩下滑、供过于求等危机，这与郑哲东上任时的状况颇为相似。
Ho-Young Jeong 同样以“救世主”的姿态接管了 LG Display 社长一职，并迅速推动了“裁员”与“业务重组”的策略。上任当月，Ho-Young Jeong 就裁掉了 20 名专务、常务级管理阶层，使干部人数缩减至 118 人，减少幅度约 17%，由干部管理的部门单位也缩减 25%。对 LCD 生产线员工推出自愿退休计划，或转任 OLED 生产线。
在业务重组方面，Ho-Young Jeong 将生产技术中心进行如行动装置制造中心的整合，将 pOT 技术负责与 pOC 技术负责整合为 OLED 技术负责单一部门。同时，在 CTO 底下新设显示器研究院，原本的 LGD 研究院更名为基础技术研究院；原本的 LGD 研究院长担任显示器研究院长。另外，Ho-Young Jeong 也实施了加速简化部门组织、整合 LCD 及 OLED 人员的管理与配置。与郑哲东的不同在于，Ho-Young Jeong 决心发展大尺寸 OLED 与中小尺寸 OLED，并适当保留优质 LCD 业务。而郑哲东则优先确定中小尺寸 OLED 业务的轨道，舍弃 LCD 业务，待业绩改善后再考虑大尺寸 OLED 业务。
LG Display 的一系列变革举措反映了其在市场竞争中的积极应对和战略调整。未来，这些决策的成效如何，将成为行业关注的焦点，也将为整个显示行业的发展提供宝贵的经验和启示。