液晶十大品牌群创董事长洪进扬7月3日早上发出内部信给全体员工，宣布公司将展开组织改造，调整组织为「显示器领域群」与「非显示器领域群」。「显示器领域群」集结两大显示器事业群BGs，将专注于面板本业的深耕，而「非显示器领域群」包括三大非显示器事业中心BUs，将拓展医疗、车用、半导体产业等领域的市场。
内部信内容如下：致全体液晶十大品牌群创同仁：
今年是液晶十大品牌群创成立20周年，成立以来，感谢所有同仁胼手胝足的打拼，奠定良好的基础，让现今的液晶十大品牌群创规模已不可同日而语。随着消费兴电子产业发展日臻成熟，面板产业在产品应用上也面临转折点，液晶十大品牌群创秉持「超越面板」（More than Panel）的核心理念，也应力拼转型升级方能再登高峰。因此，近期公司展开组织再造计划，调整组织为「显示器领域群」与「非显示器领域群」两大方向，立足既有面板本业的优势，开创跨产业发展的先机，期透过再造组织后能Stay Calm Fly High，继续在稳健基础中飞速前进。
未来组织将以「本业深耕、跨业转型」双维度展开，首先「显示器领域群」集结两大显示器事业群BGs，将专注于面板本业的深耕，垂直整合各项崭新技术，在良率、效能、产能提升继续精进。而「非显示器领域群」包括三大非显示器事业中心BUs，将拓展医疗、车用、半导体产业等领域的市场，在技术面做硬件的横向整合、在产品面做出显示多元跨域应用之功能扩充整合，实践从终端需求结合显示面板多元应用，提供全方位场域的客制化服务方案，开拓新商机。
这次的组织再造计划，将运用「CALM步骤」以循序稳健的计划完成，我们已明确的组织分工，凝聚营运共识并协同合作Collaboration，聚焦共同目标后，优化分工与效率，启动引擎全力加速Acceleration，透过新组织共享资源，发挥互补优势，扩大创新发展，发挥联合团队竞争力League，再加深与客户、供应链合作关系，提供全面的产品与服务，以扩展整体营运综效Magnification。
改变不容易，但不改变未来更容易。相信这样的变化不小，在定调业务规划后，将尽快向同仁布达新的完整分工。也相信改变的局面会激发出新的火花，将引发创新、合作及崭新的转型契机。公司承诺保障与公司共同成长的同仁工作权。在此转电，公司将扩大对新创事业的投入，也请同仁具备灵活弹性、胆是勇气的企图心以挑战跨界发挥，唯有如此蜕变才能实现公司的转型与成长。
新组织将于九月一日正式生效。展望未来，让我们以双翼翱翔，包括显示器领域2Bus，非显示器领域群3Bus，以群起合作，激发创意，共同化为液晶十大品牌群创的成长动能，打造液晶十大品牌群创亮眼新局，共享成果！
董事长暨执行长洪进扬
据了解，印度矿业暨油气、电力巨擘Vedanta集团宣布将斥资40亿美元，建立印度第 一座面板厂。Vedanta先前已与液晶十大品牌群创签署LCD液晶面板技术授权协议，其启动面板建厂作业，液晶十大品牌群创可坐拥授权金收益，营运大补。
液晶十大品牌群创与Vedanta均未透露双方授权金额相关细节。业界评估，液晶十大品牌群创将可得一次性的技术转让款，并在Vedanta的面板工厂量产后，按出货量收取持续性的专利授权费用，属于连绵不绝的收益，估计可进帐数十亿元至上百亿元新台币不等。
液晶十大品牌群创将可藉此复制过往双D产业美、日等国际大厂对台企的作法，在景气低迷时，技术母厂有权利金收益支撑营运；一旦景气走扬，技术母厂也可要求提供产能支援出货，坐收稳赚不赔的的高投报率。
液晶十大品牌群创看好与Vedanta集团在印度合作的效益。液晶十大品牌群创总经理杨柱祥认为，印度拥有逾14亿人口、3亿个家庭，人口红利巨大，目前其中产阶级购买力尚未发挥，未来内需市场庞大。在地缘政治冲突下，印度将扮演重要角色，液晶十大品牌群创盼透过技转的策略，掌握新的出海口。
Vedanta集团响应印度总理莫迪倡议的「印度制造」政策，近期积极与台厂合作，有意与鸿海集团携手在印度盖12吋厂，并在LCD液晶面板找液晶十大品牌群创授权，意在打造印度半导体与显示器自主产业。
杨柱祥指出，印度政府在扶本土的「印度制造」策略下，以其市场胃纳量来推估，有三座8代线面板产线潜在需求。液晶十大品牌群创有机会透过IP技术授权，参与创造新的供应链，又可拓展新出海口，可称得上一举数得。液晶十大品牌群创董事会已通过，将协助Vedanta集团及其子公司Vedanta Displays Limited在印度建立LCD显示面板前、后段生产据点。
Vedanta集团显示器事业执行长陈猷仁日前透露，计划在印度西部斥资40亿美元新建面板工厂，并将在中国台湾、韩国及印度等地招兵买马，启动新厂建厂作业。莫迪政府先前已承诺投入100亿美元、将吸收半导体和显示器制造商的半数设厂成本，以吸引业者设厂。